Hola Manuel! Muchas gracias por tus palabras y por tu comentario. Totalmente de acuerdo contigo. Éstas preguntas son guías que cada uno debe someter a su propio criterio y adaptar a su estilo y el de tu cliente. Aprecio que te tomes el tiempo de darnos otra perspectiva.
Y aunque no existe la profesion reglamentada como una carrera universitaria, existen instituciones encargadas de reglamentar su uso. En lo particular, la certificacion como mentor de la ICF debe ser un need to para todo aquel que dice dar sesiones de coaching, claro, una feeling personalized solamente.
Que los clientes deben permanecer activamente conectados y comprometidos con lo que sea que hayan externalizado mientras trabajan con él.
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Cuando hayas pasado un rato mirando la palma de tu mano, dale la vuelta y haz lo mismo con el reverso de tu mano: observa las venas que se dibujan, los poros de la piel, las pequeñas arrugas de las articulaciones, ….
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¿Tienes la intención de convertirte en mentor o ya ejerces esta profesión? ¡Felicidades! Ser coach es una de las carreras más satisfactorias que existen en este mundo y está llena de alegrías por ver el progreso en la gente que nos da la oportunidad de trabajar con ellos. Al mismo tiempo, el coaching ofrece muchos retos porque cada día necesitamos desarrollar más habilidades para hacer nuestro trabajo de forma sobresaliente. La única manera de ser un COACH EXITOSO y SOBRESALIENTE es ayudarle a nuestros clientes a lograr más rápido sus resultados. Uno de los pilares fundamentales en coaching es hacer preguntas poderosas e inteligentes para obtener la información que muchas el cliente no ha hecho consciente. En esta guía de "250 Profundas y Poderosas Preguntas" usadas en coaching tiene la intención de ayudarte a incrementar tu repertorio de preguntas inteligentes.
Gracias Nelba, espero que te sientas a gusto en este blog y puedas seguir accediendo a él siempre que quieras. Un abrazo
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Finalmente, un entrenador de narrativa debe tratar de integrar los read more cambios que su cliente ha experimentado al crear una nueva narrativa que puede contar la próxima vez que surja una situación very similar.
Las preguntas que son para recoger información se refieren a la “cosa” que tenemos entre manos, en cambio, las preguntas para desarrollar se refieren a la “persona”.
En segundo lugar, forzarte como individuo a rendir cuentas es una práctica magnífica para lograr tus objetivos. En muchos casos yo, ya sabiendo a hundred% lo que tengo que hacer, he contratado un mentor para rendir cuentas en el proceso y asegurarme que haría lo que me comprometí a hacer.
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